7月24日，集团港务区指挥部召开了2020年上半年工作会议。集团党委书记、董事长宋召军出席并讲话。集团副总经理、港务区指挥部指挥长张华主持会议。
会上，港务区指挥部相关部门负责人对2020年上半年工作进行了总结汇报。会议通报了上半年“突出贡献奖”，5-6月份“六比六赛”综合评比及“每月一星”“管理之星”评选的考核结果，并予以表彰。集团领导对各项工作提出了具体要求和建议，港务区各参建单位负责人分别就今后的工作作了表态发言。
宋召军在总结讲话中充分肯定了港务区指挥部在营收贡献、品牌树立、企业效益及人才培养四个方面取得的成绩，并对下一步的工作提出了四点要求：一是认识再提高，执行要有力，结果更突出。再深刻认识，港务区指挥部成立时集团提出的四个“务必”和在港务区工作推进过程中提出的三个“深刻认识”、四个“要”。各参建单位要坚决服从指挥部的统一管理，坚决消除一切内耗，切实树立一盘棋意识，坚持结果导向，提高执行力，整体推进，齐头并进，努力提高整个片区的管理水平。二是标准化管理，精准化施策，过程中控制。港务区指挥部要充分发挥引领示范作用，强化标准化管理，加大创新力度，坚持问题导向，以集团突出问题整改为契机，以提升项目管理为抓手，切实解决项目安全、质量、进度、清收、成本、应急等方面存在的问题，继续优化“六比六赛”“片区周例会”等管理手段，统筹协调组织，确保措施精准，落地到位，切不可做样子，走形式。三是延伸产业链，做好新业态，提升影响力。市政基础设施运维业务，要尽快复制到其他区域，扩大市场份额；增加智能化试点，推进智能井盖、信号灯等成果的应用；对智能运管平台再优化，再提升；对运维专业在完善，增加环卫和绿化业务。建筑垃圾再生利用业务，加快建筑垃圾厂区建设速度，高标准、高效率的推进；扩大生产能力，增加智能化、现代化的生产设备，提高生产效率；增加产品种类，研发透水混凝土、艺术混凝土等产品；重视产品营销，尽快建立营销团队，与兄弟单位合作，提高销售额。新能源供热业务方面，积极发挥陕建秦华新能源公司的作用，与陕建集团房地产开发项目进行合作，不断扩大业务范围，增加供热面积，提高供热水平，确保耗能少，供热快，安全可靠，提供优质服务。四是营造良好氛围，抓好人才培养，实现更好发展。树立“以人为本”的理念，党政工团齐发力，提升职工的归属感和幸福感，不断营造“和谐温暖，幸福满满”的幸福路桥；做好宣传，注重整体策划，提升宣传品质，注重宣传效果，塑造路桥品牌；依托港务区片区的平台，扎实做好人才培养工作，提供多层次、全方位的技能培训，开展线上大学试点，加强“自己学，自己讲”，注重在项目中培养人、历练人，做实“师带徒”，对各项目下达人才培养的指标，确保干一个项目，培养一批人才，为企业高质量发展提供源源不断的人才保障。
集团党委书记副书记、纪委书记、工会主席史军海，总会计师李军，机关相关部室负责人，港务区片区各参建单位及指挥部各部室负责人参加会议。
